本網訊  3月21日上午，集團公司黨委書記、董事長廖建湘一行，深入華磊光電公司生產車間調研企業生產經營情況，并召開調研工作會。

會上，華磊光電公司黨委書記、董事長黃奐果，董事、總經理、黨委副書記許亞兵分別向廖董事長一行詳細匯報了1-2月份生產經營情況、企業的戰略部署規劃等情況。

隨后，廖建湘深入到華磊光電外延生產車間，了解新進中微和其他MOCVD機臺的投產、品質情況，針對外延片生產規模，亮度、ESD品質提升等，與管理人員和工程師進行了交流，提出了具體的整改意見。

今年以來，華磊光電以技改擴能為抓手，狠抓芯片生產；以全面預算管理為抓手，狠抓成本壓降。產量上升、制造成本下降，為預算目標的實現付出了努力。但由于行業深度洗牌尚未結束，LED芯片市場低迷，價格持續走低，企業面臨著嚴峻考驗，必須采取有效措施，加強應對。聽取華磊光電生產經營工作專題匯報會后，廖建湘強調，要切實增強危機意識，增強責任感、使命感。兩年前提出的“不進則亡，進而求生，生而圖強”仍然適用于華磊光電的今天。一個“活”字，是華磊光電領導班子和全體干部員工要把握的關鍵字。求活，活在當下，是這屆班子的責任和使命。要向深化改革要效益。唯有改革才能激發內生動力，也唯有改革才能使企業擺脫困境。集團公司兩年多來的實踐就充分證明了這一點，要想天幫忙，首先必須自己足夠努力，真正用改革增強企業應對市場風險、參與市場競爭的能力。

廖建湘要求，要加快新舊產能轉換，盡快完成產品轉型升級。要提高品牌知名度，切實降低制造成本。要進一步提升思想力和行動力，堅持問題導向，找準方向和切入點。要以責任結果來評價責任過程，實現扭虧為盈目標。圍棋智慧強調做“眼”，華磊光電要做活“產品經營”“資本經營”兩個“眼”，連成一片，占據一方，活在未來。一是要做活產品經營之“眼”。提高生產組織能力，提高市場應變能力，提升產品質量，實現經濟運行，夯實“活下去”的基礎。二是要做活資本經營之“眼”。進入資本市場，科創板推出是個契機，要確認戰略路徑，分步推進實施，實現目標。資本的“眼”做出了，才能真正的活在未來。

在華磊光電調研期間，廖建湘還會見了郴州市委常委、常務副市長蔣鋒。

股份公司董事會秘書王群偉及集團公司有關部室負責人參加檢查考核和調研。